lundi 27 mai 2013

STAGE n°2



Stage du 27 mai au 22 juin 2013                                                   

ACTIVITES A REALISER DURANT CE STAGE

1- Vous devez réaliser un projet de prospection.
·         Vous disposez d’une aide à la réalisation du dossier (annexe 1)
·         Ce dernier sera présenté, pour l’examen, sous la forme d’un dossier QUI DOIT OBLIGATOIREMENT RESPECTER LE PLAN (annexe 2)
2- Renseigner la fiche signalétique de l’entreprise. (annexe 3)
Rendre un document informatisé et professionnel
3- Remplir au MINIMIM 1 fiche de négociation
issue d’une situation réelle réalisée ou observée durant le stage (Annexe 4)
4- Récoltez les documents attendus durant votre stage.
Les documents ne seront pas diffusés, ils sont nécessaires pour un usage purement scolaire.

1-   Extrait du fichier prospect
2-   Extrait du fichier clients
3-   Publipostage
4-   ISA
5-   Prospectus
6-   Enveloppe d’envoi
7-   Coupon réponse
8-   Carte géographique du lieu de prospection
9-   Plan d’appel
10-    Copie d’une semaine d’agenda type
11-     Les chiffres du retour
12-    Le CA réalisé sur la prospection …

IL S AGIT DE TRAVAUX OBLIGATOIRES
$ Il est attendu un niveau bac, des travaux informatisés et sans faute d’orthographe.



Annexe 1 Aide à la réalisation du dossier
C’est RECHERCHER DE NOUVEAUX CLIENTS pour un produit ou une prestation à l’aide de moyens adaptés. Remporter un marché, une commande repose sur un dossier bien préparé contenant des INFORMATIONS FIABLES

PREPARER LA PROSPECTION

  1. Définir le but de l’opération
  2. Planifier la durée de l’opération ou la période
  3. Délimiter la zone de prospection
  4. Sélectionner des cibles

REALISER LA PROSPECTION

  1. Tracer le circuit des visites
  2. Constituer un fichier qualifié
  3. Prendre rendez-vous pour le compte de l’attaché commercial
  4. Gérer le planning des rendez-vous de chaque attaché commercial
  5. Rédiger un argumentaire selon la cible
  6. Elaborer un dossier de prospection :
    • Les documents concernant le prospect ou client
    • Les documents destinés à l’attaché commercial
  7. Mettre à jour la base de données après la fin de l’action de prospection
  8. Evaluer le coût de l’action


LA PREPARATION
Réfléchir :
Quelles cibles ?
Quels besoins ?
Quels produits proposer ?
Quels moyens de communication ?
Préparer :
Comment argumenter ?
Comment démontrer ?
Comment rencontrer ?
PLAN d’argumentation
Fiche de prospection

Contacter :

Quelle date ?
Quel dossier constituer ?
Quel négociateur ?
LA CIBLE
Quels sont les besoins ou les désirs que couvrent le produit ou le service ?
Qui éprouve ces besoins ?
Où se trouvent ces prospects ?
Quelles sont leurs potentialités ?
Comment les aborder ?
A quelle période les contacter ?
Quel budget envisager 



Annexe 2: PLAN DOSSIER PROSPECTION
Page de garde
Ø  Titre du projet
Ø  Nom
Ø  Classe

Introduction

Ø  L’idée du projet
Ø  L’élève : période de formation, missions, circonstances
Ø  Problématique : le constat
Ø  Introduction de l’idée du projet

1 - Présentation de l’entreprise

Ø  Identification
o   Nom, raison sociale
o   Adresse
o   Forme juridique,
o   Salariés
o   CA (selon entreprise)
Ø  Activités
o   Secteur
o   Gamme de produits
o   Marché (clientèle, concurrent, positionnement)
o   Méthodes de vente
o   Outils et moyens de communication
o   (historique si rapport avec problématique)
Ø  Force de vente
o   Effectif
o   Statuts
o   Organisation (Organigramme selon entreprise)
2 – Situation professionnelle à l’origine du projet
Ø           Constat, problématique, justification de l’action
Ø           Objectifs quantitatifs et/ou qualitatifs
Ø           Définition de la cible de prospection (segment concerné)
3 - Stratégie de prospection
Ø  Recherche de l’information
Ø  Techniques et outils utilisés pour la prospection
Ø  Planification et durée des actions
Ø  Évaluation des moyens et des coûts (budgétiser l’opération – exemple : échantillons coûts, temps passé)
4 -Bilan du projet – Conclusion
Ø  Analyse des résultats si projet réalisé
Ø  Difficultés rencontrées et solutions apportées
Ø  Règles à tirer de l’expérience – Apport personnel


Annexe 3 DOSSIER «  PRODUITS – ENTREPRISE – MARCHÉ »

FICHE SIGNALÉTIQUE DE L’ENTREPRISE


Identification de l’entreprise
Ø  Nom de l’entreprise
Ø  Adresse, téléphone, télécopie, adresse électronique
Ø  Secteur d’activité
Ø  Forme juridique
Ø  Chiffre d’affaires
Ø  Effectif global + organigramme (en annexe, si structure et taille suffisante)

Produits vendus
Étendue de la gamme des produits vendus
Répartition du CA/famille ou ligne de produits
Lignes de produits ou modèles




Ex :
Appartements                           en %                                       (F1, F2, F3, studio…)
Pavillons                                                                               (plein pied, étage, sous-sol…)
Locaux commerciaux, industriels..

Concurrence
Principaux concurrents
Localisation géographique





Secteur géographique
Ø  Étendue, délimitation du secteur d’activité. (carte en annexe sans faire apparaître le découpage des secteurs.
Techniques de vente pratiquées par l’entreprise (P.N.S.)

Clientèle

Catégorie de clients
Répartition du CA/Catégorie (%)







Ex : Particuliers, professionnels, typologie, CSP…


 Annexe 4

FICHE DE NÉGOCIATION – VENTE N° Désignation du produit vendu


Le contexte de la situation
q  Lieu
q  Circonstances
q  Désignation produit proposé, vendu

Le type de clients concernés
q  Profil           Particulier – Professionnel
                          Fonction : acheteur, utilisateur, prescripteur…
                          Prospect, client
                          Âge, sexe, PCS…
Description de la gamme ou de la ligne de produits et/ou services proposée(s) par le vendeur

q  Produit(s) proposé(s)
q  Image de marque, notoriété des produits proposés par l’entreprise

Description de la négociation
q  Recherche des besoins (problématique, mobiles….)
q  Arguments développés ou adaptés
q  Traitement des objections (nature des objections, techniques employées)
q  Conclusion de la négociation (solutions retenues..)

Services proposés à la clientèle
q  Services associés, complémentaires et payants (livraison, SAV, garantie, maintenance, installation, mode de paiement..)

Support(s) utilisé(s)
q  Catalogue, documentation technique


Exemples de contextes de situations acceptables :

Vente
o Prospection (Première ou deuxième visite)
o Vente de renouvellement
o Nouveau client
o Vente sur foire
o Vente sur salon …

Exemples de types de clients concernés :
Utilisateur
Payeur
Prescripteur
Revendeur
Professionnel (BtoB)
Particulier…(BtoC)

Exemples de ligne ou de gamme de produits et/ou services proposés par l’entreprise et susceptibles de convenir :
Concessionnaires automobiles :
o Un ou deux modèles de voiture mais la typologie du client doit être différente pour la recherche des besoins. Un professionnel qui recherche un véhicule de société, deux particuliers un jeune et un senior
o Véhicules neufs et véhicules d’occasions
o Véhicules d’occasions, présenter une gamme variée

Agences immobilières :
o Appartement, maison, terrain
o Accepter le mandat de vente ou de location
o Le candidat doit avoir trois fiches différenciées en ce qui concerne le nombre de pièces du bien à louer ou à vendre et une typologie de clients différents

Vente aux particuliers :
o Deux particuliers différents par typologie de clientèle (célibataire, couple, couple avec enfants) et un comité d’entreprise ou une association ou une collectivité locale ou territoriale.

Téléprospection assurances
o 1 seule fiche de téléprospection


jeudi 14 mars 2013

Qui prospecter?

Le marché d’un produit ou d’un service est rarement homogène. Selon que les clients sont des particuliers, des entreprises, des collectivités, ils ont des besoins différents et possèdent des habitudes d’achat et de consommation qui leurs sont propres. Avant toute opération de prospection, le commercial doit donc définir précisément sa cible à partir de critères de segmentation.

Quelques définitions :

Segmenter le marché : consiste à le diviser en sous-ensemble homogènes appelés segments. Les consommateurs composants un segment doivent avoir des caractéristiques et un comportement d’achat le plus homogène possible pour justifier un plan de marchéage spécifique (achat d’IPOD nano : couleur fluo, évolue vite, vise les jeunes). Le commercial va segmenter son marché pour adapter le plus finement possible son offre et son argumentaire par rapport au besoin de chaque segment de sa cible (LEVIS : modèle homme, femme, tous les âges).

Un segment de prospect / clientèle : est constitué de d'un groupe de prospects ou de clients ayant des caractéristiques communes. Chaque segment fait l'objet d'une approche spécifique et fait l'objet d'une approche spécifique. 

La cible : c’est un groupe de personnes ou d’entreprises qui présentent des similitudes, sur un ou plusieurs critères (zone géographique, âge, catégorie socioprofessionnelle…), que l’entreprise va essayer de toucher par ses actions de prospection, de communication.
Le ciblage : est une opération marketing qui consiste à sélectionner et/ou trier les clients potentiels en fonction de certains critères. Elle permettra de proposer une offre de produit ou service adaptée à chaque type de client.

Segmenter et cibler les clients / prospects  particuliers

1. Qu’est ce qu’un prospect

Un prospect : c’est une personne ou une entreprise SUCEPTIBLE d’acheter un produit mais qui, actuellement ‘est pas encore cliente de l’entreprise :


 
 2. Pourquoi segmenter les prospects ou les clients ?

Ø  Pour adapter son plan de marchéage plus précisément à chaque segment.
Plan de marchéage :
C'est-à-dire adapter son prix, son produit, sa communication (publicité), sa distribution.

 
Ø  Pour adapter les méthodes et techniques de prospection et de vente         

3. Les critères de segmentation pour les particuliers

Critères
Exemple
Socio-démographique
âge, sexe, catégories socioprofessionnelles, situation familiale, niveau d’instruction...
Economique
revenu, CSP....
Géographique
pays, région, ville, quartier....
L’habitat / le lieu de vie
Pavillon, appartement, rural, urbain
Comportement d'achat
habitudes et attitudes d'achat, fidélité à une marque....
Psycho-social ou personnel
Personnalité, styles de vie....
Equipements
Téléphonie, HI-Fi-Son, vidéo, assurances, automobile, Internet, etc..
Il peut y avoir des critères de segmentations spécifiques à l’entreprise (ex : édition de manuel pour les professeurs, c’est le métier qui est visé).

Une bonne segmentation doit permettre d'obtenir des segments:
- Identifiable et mesurable
- Accessible (on doit pouvoir agir sur eux)    


4. Les critères de segmentation pour les professionnels


- La valeur et le potentiel des clients.
- La taille et l'implantation géographique.
- Les usages et les comportements des clients.
- Les besoins exprimés
- La fonction, les canaux de distribution (fabricant, grossiste, détaillant….)
- etc.


Une bonne segmentation doit permettre d'obtenir des segments:


- Identifiable et mesurable
- Accessible